{"id":2814,"date":"2022-11-22T10:18:11","date_gmt":"2022-11-22T13:18:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.marelli.com.br\/blog\/?p=2814"},"modified":"2025-03-07T15:08:51","modified_gmt":"2025-03-07T18:08:51","slug":"ecossistema-de-trabalho-uma-abordagem-hibrida","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.marelli.com.br\/blog\/ecossistema-de-trabalho-uma-abordagem-hibrida\/","title":{"rendered":"Ecossistema de trabalho: uma abordagem h\u00edbrida"},"content":{"rendered":"\t\t
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Chegou o momento de ressignificar o espa\u00e7o de trabalho.

A pandemia antecipou tend\u00eancias que j\u00e1 prev\u00edamos<\/strong> e nos for\u00e7ou a mudar nossa rotina de vida. A tecnologia e a conectividade digital, que permitem trabalhar de qualquer lugar, j\u00e1 estavam dispon\u00edveis. No entanto, foi em meio ao caos que tornamos esta ‘tend\u00eancia’ uma realidade, onde o local de trabalho nunca mais ser\u00e1 o mesmo.

O futuro ser\u00e1 moldado pensando na diversidade de perfis e inclus\u00e3o, abrindo espa\u00e7o para o modelo h\u00edbrido<\/strong>, onde o ambiente deve alimentar sensa\u00e7\u00f5es, considerando elementos que despertam o bem-estar f\u00edsico e mental. Como isso afeta o ecossistema de trabalho?<\/p>\n

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A flexibilidade na rotina de trabalho<\/h2>\n

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Nos \u00faltimos dois anos, muitas pessoas foram obrigadas a trabalhar de forma remota e agora, com a retomada da rotina, temos uma nova realidade: a flexibilidade<\/strong>. N\u00e3o se trata da escolha entre home office ou escrit\u00f3rio, pois o trabalho pode acontecer em qualquer ambiente que promova a possibilidade de executar as tarefas di\u00e1rias. Trata-se de um ecossistema que equilibra o trabalho e a vida pessoal.

Hoje, cada vez mais, as pessoas buscam por espa\u00e7os e esta\u00e7\u00f5es de trabalho<\/a> que as fa\u00e7am sentir confort\u00e1veis e produtivas<\/strong>, e poder escolher onde trabalhar pode ser a chave para uma melhor produtividade. Esta autonomia alimenta a criatividade e alavanca a inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

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De acordo com a\u00a0Harvard Business Review<\/strong><\/a>,\u00a0mais de 90% dos empregadores est\u00e3o planejando adotar um modelo h\u00edbrido para seus trabalhadores em 2022<\/strong>.\u00a0Refor\u00e7ando este dado, o\u00a0\u00edndice<\/a> de tend\u00eancias\u00a0de 2021 da Microsoft, que entrevistou 30.000 pessoas em 31 pa\u00edses, mostra que 73% dos respondentes gostariam de um modelo flex\u00edvel, apontando que 67% desejam ter momentos de intera\u00e7\u00e3o com a equipe.<\/p>\n

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Os novos movimentos do mercado: a mudan\u00e7a de mentalidade<\/h2>\n

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Os novos movimentos do mercado mostram que n\u00e3o estamos mais amarrados ao conceito tradicional de espa\u00e7o<\/strong> quando se trata de como, quando e onde trabalhamos. \u00c9 o momento de abandonar a antiga no\u00e7\u00e3o de que as pessoas devem trabalhar no mesmo local sempre para serem produtivas. \u00c9 uma grande mudan\u00e7a de mentalidade<\/strong> que exigir\u00e1 das organiza\u00e7\u00f5es a reformula\u00e7\u00e3o do modelo corporativo<\/a>.

O trabalho remoto criou oportunidades<\/strong>, ofereceu mais tempo para a fam\u00edlia, por\u00e9m, as equipes se tornaram mais isoladas e a exaust\u00e3o digital \u00e9 uma amea\u00e7a real. Desta forma, o modelo home office continuar\u00e1 a evoluir para dar suporte para as tarefas que envolvem foco e concentra\u00e7\u00e3o, para flexibilidade e autonomia.

\u00c9 claro que existem algumas limita\u00e7\u00f5es, como a dificuldade para momentos colaborativos, aprendizado com outras pessoas, perdendo a conex\u00e3o social. Isto mostra que o escrit\u00f3rio continua a ter seu papel importante a desempenhar<\/strong> e que, principalmente, est\u00e1 passando por um processo de repagina\u00e7\u00e3o, est\u00e1 evoluindo para um lugar de contexto social.<\/p>\n

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Onde as pessoas preferem trabalhar?<\/h2>\n

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A sede corporativa nunca vai perder a sua import\u00e2ncia pois \u00e9 o epicentro da cultura organizacional, \u00e9 o que promove o engajamento e a constru\u00e7\u00e3o do capital social, e seu foco ser\u00e1 cada vez mais baseado em valores como a sustentabilidade, economia compartilhada, comunidade social e mobilidade.<\/p>\n

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O futuro do trabalho equilibra tr\u00eas locais f\u00edsicos: o escrit\u00f3rio, a resid\u00eancia e um terceiro espa\u00e7o, contribuindo para o conceito de \u201ctrabalhe de qualquer lugar\u201d <\/strong>\u00a0que permite que as organiza\u00e7\u00f5es apoiem diferentes estilos de trabalho, engajando seus colaboradores a atuar independentemente do local.

Estudos mostram que as sedes corporativas passar\u00e3o por um processo de redu\u00e7\u00e3o de tamanho de 15 a 17%<\/strong> visando, justamente, se adequar ao futuro, enquanto os espa\u00e7os de coworking em todo o mundo devem chegar a 25.968 at\u00e9 2022, um aumento de 42%.

\u00c9 a partir deste cen\u00e1rio de mudan\u00e7a que podemos incorporar a esta narrativa os espa\u00e7os de complementa\u00e7\u00e3o,<\/strong> onde permite o trabalho de modo tempor\u00e1rio de forma a poder trocar do ambiente al\u00e9m da casa e da sede da empresa, estes espa\u00e7os s\u00e3o os coworkings, hubs de inova\u00e7\u00e3o, caf\u00e9s, etc<\/strong>. Espa\u00e7os que contribuem para a evolu\u00e7\u00e3o do trabalho como um todo, pois o empregador n\u00e3o precisa mais estar amarrado a contrata\u00e7\u00e3o de profissionais regionais por exemplo, abrindo um leque de possibilidades muito grande, capacitando ainda mais suas equipes.

S\u00e3o locais de encontro com grupos com prop\u00f3sitos distintos, possibilitando a troca de conhecimento. Adicionado a isso tamb\u00e9m precisamos falar da flexibilidade, facilitando deslocamento, al\u00e9m de se tornarem paradas estrat\u00e9gicas durante as viagens de neg\u00f3cios.<\/p>\n

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Modelo de ecossistema de trabalho sugerido pela Marelli<\/figcaption>\n<\/figure>\n

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As qualidades que v\u00e3o definir o local de trabalho<\/h2>\n

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Flexibilidade, agilidade e adaptabilidade s\u00e3o as principais qualidades que definir\u00e3o o local de trabalho<\/strong>.\u00a0A reflex\u00e3o que fica \u00e9 que, no \u00faltimo ano, nenhuma \u00e1rea passou por uma transforma\u00e7\u00e3o t\u00e3o r\u00e1pida quanto os escrit\u00f3rios. Para muitos, o trabalho presencial deixou de ser uma obriga\u00e7\u00e3o<\/strong> e agora, mais do que nunca, precisa despertar o interesse do colaborador.

Conforme Adam Grant, especialista em psicologia organizacional, \u201cuma vis\u00e3o melhor para um local de trabalho \u00e9 uma comunidade<\/strong> \u2013 um lugar onde as pessoas se unem em torno de valores compartilhados, se sintam valorizadas como seres humanos e tenham voz nas decis\u00f5es que as afetam\u201d. \u00c9 disso que as pessoas precisam hoje mais do que nunca.\u00a0\u00a0As principais raz\u00f5es pelas quais as pessoas querem voltar ao escrit\u00f3rio<\/strong> s\u00e3o encontrar-se com membros da equipe (83%) e intera\u00e7\u00e3o social com pessoas diferentes (89%).

A forma como o trabalho acontece mudou e precisaremos definir a produtividade de forma mais ampla. Os layouts de trabalho precisam ser remodelados<\/a> e refletir esta nova realidade. Chegou o momento de criar espa\u00e7os onde os colaboradores queiram pertencer.<\/strong><\/p>\n

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Sobre a autora<\/h3>\n

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Vanessa Zattera \u00e9 designer industrial da <\/strong>Marelli<\/strong><\/a>, graduada em Design de Produto, pela Universidade de Caxias do Sul (UCS). Finalista e ganhadora de concursos de design nacionais e internacionais, a autora j\u00e1 apresentou e ministrou oficinas sobre projetos de interiores, decora\u00e7\u00e3o e tend\u00eancias, inova\u00e7\u00e3o e acabamentos para design moveleiro, e sobre os profissionais de design no mercado de trabalho.<\/p>\n

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Fontes<\/h3>\n

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HAWORTH<\/strong>. Work from Anywhere: Where Does the Best Work Happen?, [s. l.], 1 set. 2020.<\/p>\n

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MICROSOFT<\/strong>. The Next Great Disruption Is Hybrid Work \u2013 Are We Ready?. 2021 Work Trend Index: Annual Report, [s. l.], 22 mar. 2021.<\/p>\n

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SONY NETWORK COMMUNICATIONS EUROPE<\/strong>. The changing role of the office, post-COVID. A survey by Sony Network Communications Europe, [s. l.], 2021.<\/p>\n

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STEELCASE<\/strong>. The New Era of Hybrid Work. Global Report, [s. l.], fev. 2022.<\/p>\n

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WGSN<\/strong>. The future of work, 2022.

VITRA<\/strong>. Back to the office.<\/p>\n

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